2025年是实施“十四五”规划收官之年，也是我市“重大项目突破年”。项目中心坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕市委“一大引领、三大战役、六大提升”决策部署，于变局中开新局，于创新中谋发展，以“赶考”的姿态同心同向、群策群力，奋力书写项目建设管理的年度答卷，全年工作得到市委何晓军书记批示肯定和勉励，市委《工作信息》采写《项目中心扎实高效推进项目建设》。

　　一、强化政治引领，锻造过硬队伍

　　始终将党的政治建设放在首位，以党建引领项目建设，持续夯实各项事业发展政治根基。一是深化理论武装强信念。严格落实第一议题制度，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届四中全会精神、习近平总书记视察广东重要讲话重要指示精神和《习近平总书记谈治国理政第五卷》等，全年“第一议题”学习累计25次；开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，党组率先垂范，以“集中+自学”“研讨+心得”“警示+教育”结合模式，抓好学习教育全覆盖，开展领导班子读书班集中学习4天、年轻干部读书班2场、查摆问题11个，列入集中整治台账问题8项，班子成员结合自身查摆问题18个，均已完成整改；认真配合市委第一巡察组巡察工作，以实事求是、诚恳务实的态度，顺利配合完成巡察相关工作；重视党支部组织建设，定期开展支部书记带头讲党课，开展“三会一课”和警示教育24场次，推动党员教育提质增效。二是开展党建共建促发展。与中铁十六局集团潮州片区项目群党支部结对共建，开展组织共建、项目推进、廉洁防控等活动，以党建联建促项目提质；与潮州市气象局签订合作框架协议，建立长效合作机制，发挥气象服务基础性、先导性作用，提升气象灾害应对能力，保障项目建设安全；与广东电网有限公司潮州供电局签订战略合作协议，充分发挥电力保障在项目建设中的支撑性作用；支持赤凤镇驻镇帮扶工作，落实资金4800元走访慰问困难群众12户，动员干部职工6·30定向捐款6900元，消费帮扶购买农产品近2万元，争取各方支持捐赠2万元医疗物资和1万元消防器材，并联合中铁十九局开展“绿美潮州党员带头”义务植树活动，种植紫绣球风铃木100余棵。协助建饶镇“百千万工程”创建工作，该镇在典型镇创建工作两轮评比均获得“好”等次，锡坑村在典型村第二轮评比中获得“好”等次。三是加强队伍建设优结构。构建“专业培训+实践历练+调研提升”培养体系，全面提升干部队伍专业素养与履职能力，全年组织开展政策法规、工程管理等专题培训1场，覆盖干部职工54人次；提任正科干部2名，副科干部3名，调整交流科级干部1名，聘任正高级工程师1人、高级工程师3人、中级工程师2人，组织“业务培训”“外出调研”学习调研10余次，形成《全过程工程咨询试点实施报告》等一批调研成果，获得市委市政府主要领导的肯定，比学赶超、争先创优的良好工作氛围正在形成。四是守牢意识形态扬正气。严格落实意识形态工作责任制，提升安全防范意识，全年通过单位网站发布项目进展、政策解读等信息46条，微信公众号推送党建动态、工程建设知识27篇，微信公众号浏览量19多万人次，有效搭建政企沟通、社会监督的桥梁。组织全体同志到红色教育基地戴平万故居、李梨英故居开展红色教育，以红色文化滋养初心、淬炼灵魂，引导干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。拓展宣传阵地，落实施工单位在项目部、施工场地等设置党建宣传栏、社会主义核心价值观宣传标语、企业文化展示标识，凝聚推动项目建设的思想合力。严格落实保密工作责任制，修订完善工作保密制度，推动保密工作与业务工作同部署、同推进、同落实。

　　二、勇于攻坚克难，服务发展大局

　　将大局观念与目标导向相结合，上级部署与中心职责深融合，面对跨部门协调、历史遗留问题等“硬骨头”，发扬“敢于啃硬骨、敢下涉险滩”的改革精神，聚焦项目建设全生命周期管理，精准发力、靶向施策。一是攻坚前期“加速跑”。采取“线上+线下”模式，线上建立沟通工作群和实时协商机制，线下定期组织专家、业主及服务单位会商，形成节点清单，实施挂图推进，破解堵点难点。市儿童福利院新建项目、韩东新城防洪综合整治二期等工程顺利开工建设，潮州技师学院凤泉湖校区二期、市中心医院二期综合区、韩江干流治理工程（潮州段）等项目按期推进。采取规划与设计统筹衔接，兼顾当前需求与长远发展、科学合理与造价可控，潮州技师学院二期通过优化方案，预留出30亩用地，既提升土地利用率，又保留升级空间。推进材料设备参考品牌库的建设及运用，截至目前，完成建筑装饰、强电、给排水三大板块8个品种共56个参考品牌入库，共有13个建设项目应用了材料设备参考品牌库内的25个参考品牌。二是攻坚变更“控造价”。坚持造价控制与质量保障相统一、流程规范与效率提升相结合的原则，建立全过程管控机制，实现造价压降目标。市城区排水防涝能力提升项目二期通过优化空间方案，裁减重复建设，调整报批可研，将总投资从1.4亿元降至0.9亿多元，节省资金约4000万元。采取“现场踏勘+技术论证”模式，粤东城际铁路潮州段“三电”迁改工程中，通过优化初定方案，节约资金近9000万元，相关做法获潮州日报、潮州发布等媒体报道。建立“技术审查+科室联审+班子审议”机制，强化变更把控，坚持无依据不审批、高成本不通过，全年累计审查工程变更57项，直接节省资金约154万元。三是攻坚主业“结硕果”。围绕项目建设管理全流程，选优配强项目组管理团队成员，严格按照施工计划，落实“四专”工作机制，倒逼工期、精准管控，一批项目实现竣工交付，市中心医院新院区完成整体搬迁；北站四路、“城区街道整修全覆盖”一期工程已完工通车、潮州东大道沿线电力设施迁改工程全面完成；潮州技师学院、市第三人民医院、韩江新城消防站等项目竣工验收；市国防训练基地和韩江实验室主体建设基本完成，滨江路、市公共卫生临床中心、古城特色区防洪排涝设施等项目即将竣工验收，全年累计完成投资5.66亿元。同时，围绕市委市政府中心任务，优化招投标服务流程，高效承接“百千万工程”项目依法依规快速落地。今年累计完成招投标项目24个（34项），中标金额约33.4亿元；其中“百千万工程”招投标项目20个（29项），合计中标金额约27.8亿元。四是攻坚遗留“显成效”。针对影响项目竣工结算的难点堵点，逐一梳理问题清单，明确具体推进措施，落实“一周一调度”机制，及时研判推进结算工作。目前，14个已竣工未结算项目中，6个已完成财政审核，6个已送市财审中心审核，剩余2个正按节点稳步推进。已成功化解债务39笔，总化解金额达2.43亿元，打通项目“最后一公里”，有力维护政府公信力。五是攻坚质量“保安全”。落实安全生产“一岗双责”，建立监理例会、安全生产、质量巡查等专项机制，常态化开展安全与质量履约评价，创新第三方评估和参建单位互学互查工作机制，全年累计排查整改安全隐患845处、质量隐患395处，实现隐患动态清零。重视农民工欠薪问题，共调处欠薪案件206宗，涉及金额4662万元，有效维护农民工合法权益。

　　三、深化教育监管，推进正风肃纪

　　全面落实从严治党，把纪律和规矩挺在前面，构建风清气正的干事创业环境，为项目建设保驾护航。一是压实主体责任。定期研究部署党风廉政建设工作，制定《党组落实全面从严治党主体责任清单》，压实班子成员“一岗双责”职责，形成“一把手”负总责、班子成员分工负责、科室负责人具体落实的责任链条。每半年召开全面从严治党和党风廉政建设专题会议，听取汇报并研究部署工作；落实领导干部个人报告事项制度、工程管理回避制度，组织党员签订承诺书26份，开展廉政谈话93人次，推动全面从严治党各项工作落实落细。二是健全制度机制。严格落实民主决策制度，坚持民主集中制原则，落实议题会前酝酿沟通、主要领导末位表态机制，确保“三重一大”决策科学高效；坚持“制度管人、流程管事”，持续健全内部运作机制，新建修订廉政制度6项，系统完善制度汇编6大方面47项规章制度，以制度刚性筑牢“防火墙”。三是深化警示教育。组织观看《“民心工程”何以成“民怨工程”》等警示片，通报违纪违法案例及违规吃喝典型问题，用“身边事”警醒“身边人”，召开“以案促改”专题会、警示教育现场会等，查摆问题不足，剖析思想根源，以案为镜、以案促改、筑牢廉洁根基，通过学习正反典型案例，引导干部职工深刻汲取教训，知敬畏、存戒惧、守底线。重视学法普法工作，全覆盖组织开展年度学法考试，全员平均成绩达96.56分，夯实干部职工法治思维。四是强化风险防控。聚焦“评定分离”招投标、工程变更、质量监管等重点领域和关键环节，开展全面廉政风险排查，梳理廉政风险点27个，逐一制定针对性防控措施34项；加强项目建设全过程监督检查，采取定期与不定期相结合方式，对于在建工程项目的施工、监理等执行落实情况进行履约检查，全年出具履约检查报告45份，发出整改通知单16份、提醒通知单30份；继续建立健全工程变更联审机制，实行集体研究、分级审批制度，从严审核变更的必要性、合理性与经济性，有效堵塞工程变更管理中的漏洞，从源头上防范廉政风险与资金浪费问题。